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        新年剛過，一年一度的煤炭行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程獎項和“太陽杯”工程獎項出爐，山西煤炭建設監(jiān)理咨詢公司監(jiān)理的五項建設工程分獲殊榮。這兩個獎項無疑是業(yè)內(nèi)權威，它們由中國煤炭建設協(xié)會和煤炭工業(yè)建設工程質(zhì)量監(jiān)督總站評審，其申報項目堅持高標準，條件十分嚴格。要求所報工程項目設計先進、合理、節(jié)能環(huán)保，工程積極采用新技術、新工藝、新材料、新設備，工程質(zhì)量優(yōu)良，工程安全無事故。尤其是“太陽杯”工程是煤炭行業(yè)建設工程質(zhì)量的最高獎項，是優(yōu)中選優(yōu)工程。
       榮譽遠不止于此。公司自成立以來，承接項目工程628項，履約率100%，合格率100%；5項工程獲得中國建筑工程的最高榮譽———“魯班獎”；15項工程獲得煤炭行業(yè)“太陽杯”獎；15項工程獲得中國煤炭行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程獎；公司先后5次獲得國家建設監(jiān)理先進單位（兩年評選一次）；連續(xù)15年獲得山西省工程監(jiān)理先進企業(yè)，6次獲得煤炭行業(yè)優(yōu)秀監(jiān)理企業(yè)；多年來，共獲得34個國家級獎項，11個省級獎項，連續(xù)多年的國家級、省級優(yōu)秀、先進單位……
       榮譽背后，是公司面對近年來激烈的市場競爭，始終堅持“鑄造精品工程”的發(fā)展戰(zhàn)略，在礦山工程、房屋建筑工程、電力工程、市政工程，甚至公路工程方面開展監(jiān)理工作。
       安全為前提
       連續(xù)多年無監(jiān)理責任事故，這不是停留在口頭上的一句話，在其背后是公司全體人員的辛勤付出。
       每年年初的工作會上，安全責任書的簽訂是一項重要內(nèi)容。公司總經(jīng)理、分管安全的副經(jīng)理、監(jiān)理項目負責人、總監(jiān)理工程師、項目部全體成員都要簽訂“安全責任書”，層層責任書的簽訂進一步落實了工程建設五方主體項目負責人安全質(zhì)量終身責任，健全了工程安全質(zhì)量監(jiān)督機制。
       為了不斷提高監(jiān)理人員的安全質(zhì)量意識和良好的習慣，公司每年都會開展安全質(zhì)量教育培訓。安質(zhì)中心年初就制定了培訓計劃。本著施工階段以監(jiān)理為主的特點，對監(jiān)理部人員進行《煤礦安全規(guī)程》、《安全生產(chǎn)事故報告和調(diào)查處理條例》、《建筑工程項目總監(jiān)理工程師質(zhì)量安全責任六項規(guī)定》等法律法規(guī)，以及集團公司、監(jiān)理咨詢公司相關安全管理制度的培訓學習，并對學習情況進行考核。每次培訓都做到了有計劃、有內(nèi)容、有記錄、有考核。2016年，公司培訓人員196人次。除公司自己的培訓外，還組織公司監(jiān)理人員參加山西省建設監(jiān)理協(xié)會組織的全省監(jiān)理工程師復訓工作，以此來提高每位監(jiān)理工程師的業(yè)務技能，切實推動一線監(jiān)理工程師的素質(zhì)提升。
       2016年年初，集團下發(fā)了安全生產(chǎn)紅線制度，監(jiān)理咨詢公司遵照集團對安全管理的要求，建立了問責機制，保證安全紅線制度的落實。在安全生產(chǎn)月中，開展廣泛宣傳活動，普及安全生產(chǎn)知識，開展安全事故警示教育，宣傳安全生產(chǎn)先進典型和先進事跡，營造出“關注安全、關愛生命”的安全文化濃厚氛圍，引導員工從“要我安全”向“我要安全、我會安全、我能安全”轉(zhuǎn)變。
       從點滴抓起，將安全落地。幾年來，監(jiān)理咨詢公司通過日常點點滴滴的工作，切實打造了“公司安全主導，項目監(jiān)理部安全主體，從業(yè)人員安全主力”的三級監(jiān)理服務安全保證體系。在重視現(xiàn)場管理和薄弱環(huán)節(jié)管理的基礎上，推動著公司安全監(jiān)理工作的重心前移和整體優(yōu)化。
       質(zhì)量作保障
       2016年春季和秋季，山西煤炭建設監(jiān)理咨詢公司對當時施工的公司及合作的36項在監(jiān)項目進行了兩次檢查考核，按照公司制定的《現(xiàn)場監(jiān)理部考核評分表》來打分，并對檢查結果進行了排隊、通報?？己私Y束后，情況較差的兩個監(jiān)理部著急了，項目總監(jiān)理工程師組織大家，一起分析原因，尋找差距，監(jiān)理部認真制定整改措施，將查出的問題逐項及時進行整改，確保落實到位。通過現(xiàn)場安全質(zhì)量監(jiān)督檢查，不僅加強了現(xiàn)場管理，還有效地促進了項目監(jiān)理部安全質(zhì)量管理體系的完善，進一步促進了安全質(zhì)量管理水平的不斷提升。
       嚴把工程質(zhì)量關，這樣的要求給項目監(jiān)理部帶來更高的要求。項目監(jiān)理部總監(jiān)是安全質(zhì)量管理的第一責任人，要對自己監(jiān)理的項目屬性、運行狀態(tài)了如指掌，加強對部門的管理都是不可或缺的。打鐵還需自身硬，每位監(jiān)理從業(yè)人員更得不斷提升自身的業(yè)務水平。2016年，公司組織各類執(zhí)業(yè)人員培訓累計達410多人次，“三基”工作全員參與，全員覆蓋。
       5人考取國家注冊監(jiān)理工程師，3人取得一級建造師資格證，15人取得助理工程師職稱。121人參加了省監(jiān)理協(xié)會組織的監(jiān)理業(yè)務培訓，93人參加了監(jiān)理工程師繼續(xù)教育。不斷的學習和培訓使每一位監(jiān)理人員進一步掌握了安全生產(chǎn)管理知識，提高了安全生產(chǎn)監(jiān)理水平，從而使監(jiān)理工程質(zhì)量得到了有效保障。
       2016年，山西煤炭建設監(jiān)理咨詢公司分別被中國煤炭建設協(xié)會、山西省建設監(jiān)理協(xié)會、山西省煤礦建設協(xié)會評為工程監(jiān)理先進企業(yè)；所監(jiān)理的潞安集團古城煤礦副井區(qū)域安裝等五項工程獲得煤炭行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程、太陽杯工程；胡底煤業(yè)井下大巷注漿加固支護施工監(jiān)理工作總結被中國煤炭建設協(xié)會評為優(yōu)秀監(jiān)理工作成果；胡底煤業(yè)礦井兼并整合項目監(jiān)理部被授予煤炭行業(yè)“十佳監(jiān)理部”等；公司33名個人受到了集團和監(jiān)理行業(yè)協(xié)會的表彰。
       轉(zhuǎn)型樹品牌
       業(yè)務轉(zhuǎn)型和市場化運作是公司近年來經(jīng)營工作的總思路。2016年，公司秉承著“全員參與，多頭并舉，重點突破”的市場新理念，業(yè)務結構得到了明顯改善。非煤項目比例由過去的25%上升到64%；電力工程類合同占比從4.97%上升到30.65%；土建工程類別合同占比從11.16%上升到30.41%；同時在經(jīng)營領域和區(qū)域拓寬上也取得了顯著成效。
       2015年4月，山西煤炭建設監(jiān)理咨詢公司電力工程監(jiān)理資質(zhì)升為甲級；同年6月，公司取得設備監(jiān)理乙級資質(zhì)；2016年8月，公司取得工程招標代理資質(zhì)，可承擔工程總投資6000萬元以下的工程招標代理業(yè)務。
       至此，公司具有礦山、房屋建筑、市政公用、電力工程監(jiān)理甲級資質(zhì)，擁有公路工程監(jiān)理乙級資質(zhì)、人防工程監(jiān)理丙級資質(zhì)和招標代理資質(zhì)。執(zhí)業(yè)范圍涵蓋礦山、房屋建筑、電力、市政、公路等工程類別，并通過了中質(zhì)協(xié)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認證。
       公司總經(jīng)理陳懷耀介紹：“我們要順應項目管理的發(fā)展趨勢，積極主動培訓、培養(yǎng)具有前期咨詢、勘察、設計、施工、監(jiān)理等綜合業(yè)務管理素質(zhì)的人才，逐步向全過程一體化項目管理方向發(fā)展。”隨著市場的變化，監(jiān)理企業(yè)在提供監(jiān)理服務的基礎上，逐步向“上下游”拓展業(yè)務，即提供前期咨詢、招標代理、造價咨詢、項目管理等多層次、多元化、一條龍服務。山西煤炭建設監(jiān)理咨詢公司順應市場發(fā)展趨勢，在做大做強監(jiān)理主業(yè)，樹立“晉能監(jiān)理”的品牌的基礎上，正積極主動培訓、培養(yǎng)相關人才，申請相關資質(zhì)，逐步向全過程一體化項目管理方向發(fā)展。